Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le rôle du manager ne se limite plus à organiser le travail : il consiste avant tout à donner du sens, à fédérer et à développer les talents. Cette formation au management d’équipe a pour objectif de vous accompagner dans l’acquisition des compétences clés pour animer, motiver et guider efficacement vos collaborateurs. À travers des outils concrets, des mises en situation et des bonnes pratiques éprouvées, vous découvrirez comment instaurer une communication claire, créer un climat de confiance, favoriser la coopération et conduire votre équipe vers la performance collective. Ensemble, nous explorerons les leviers d’un leadership moderne, humain et durable.

Référence

La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences.

Lien Certificateur: 

Durée:

  • 35 heures

Modalité de diffusion: 

  • Diffusion: 100% en FOAD (Format organisé à distance)

Assistant Pédagogique:

Assistance Technique 

Assistant technique: Zoom 

Référent technique: zoom https://support.zoom.com/hc/fr

Délai d'accès:

  • 15 jours

Modalité d'accès:

  • Prise de contact par mail et/ou par site internet
  • Envoie de l'évaluation des besoins et du programme de formation après analyse de celle-ci et validation des objectifs acquis , nous enverrons:  
    • Le programme de formation,
    • Le règlement intérieur
    • Le contrat de formation
    • Le CGV
    • La convocation
    • La demande de l'acompte

Public visé

  • Managers débutants ou récemment promus.

  • Responsables d’équipe, chefs de projet, superviseurs.

  • Futurs managers en préparation d’une prise de poste.

  • Toute personne amenée à encadrer une équipe, même de façon transversale.

Pré-requis

  • Occuper ou être en passe d’occuper une fonction d’encadrement.

  • Avoir des notions de base en communication professionnelle.

  • Aucune expérience managériale n’est obligatoire, mais une première expérience d’animation d’équipe est un plus.

Objectif de la formation

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Acquérir les compétences clés pour manager efficacement une équipe.

  • Développer sa posture managériale et son leadership.

  • Savoir communiquer, motiver et fédérer les collaborateurs.

  • Apprendre à organiser, déléguer et piloter l’activité.

  • Gérer les situations difficiles : conflits, baisse de motivation, résistance au changement.

  • Mettre en place un management adapté aux profils et aux situations.

 

Méthodes mobilisées

La formation s’appuie sur des méthodes actives favorisant l’acquisition et l’application immédiate des compétences managériales.

  • Apports théoriques

  • Études de cas

  • Mises en situation

  • Jeux de rôle

  • Ateliers collaboratifs

  • Auto-diagnostics

  • Supports pédagogiques variés

Modalités de suivi et d’évaluation

Le suivi et l’évaluation reposent sur une combinaison d’outils permettant de mesurer la participation, la progression et la maîtrise des compétences.

  • Évaluation continue

  • Mises en situation évaluées

  • Quiz et exercices

  • Plan d’action individuel

  • Feuilles de présence

  • Évaluation de satisfaction

  • Suivi à froid possible

Nature de la validation

La formation donne lieu à une validation attestant la participation et l’acquisition des compétences travaillées.

  • Attestation de formation

  • Validation des acquis via exercices et cas pratiques

  • Certificat interne éventuel

Programme

Module 1 – Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs

La formation apprend à construire des objectifs S.M.A.R.T, à les relier à la stratégie globale de l’entreprise et à favoriser l’adhésion de l’équipe autour d’une vision commune.

Module 2 – Organiser et répartir les missions au sein de l’équipe

Les participants découvrent comment répartir les tâches en tenant compte des compétences, des profils et du niveau d’autonomie de chaque collaborateur, tout en gérant les priorités et en mettant en place une délégation efficace.

Module 3 – Mettre en place des outils de pilotage opérationnels

Ce module permet de créer des tableaux de bord adaptés, de définir les indicateurs de performance essentiels et d’identifier les actions correctives nécessaires pour suivre l’activité de manière précise.

Module 4 – Conduire des entretiens managériaux

La formation couvre la réalisation d’entretiens variés (suivi, félicitations, recadrage), l’adaptation de la communication selon la situation et l’analyse des difficultés rencontrées par les collaborateurs.

Module 5 – Animer efficacement une réunion d’équipe

Les apprenants apprennent à structurer une réunion (objectifs, ordre du jour, rôles), à encourager la participation active et à clôturer avec une synthèse claire et des actions concrètes à engager.

Module 6 – Ajuster son style de management selon les situations

Ce module aborde les différents styles managériaux (directif, persuasif, participatif, délégatif), l’utilisation d’une communication adaptée – verbale et non verbale – ainsi que la gestion des situations managériales complexes.

Débouchés professionnels

  • Manager d’équipe / Manager de proximité

  • Chef d’équipe opérationnel

  • Responsable de service

  • Coordinateur d’équipe

  • Adjoint manager

  • Encadrant intermédiaire

  • Référent d’équipe dans une TPE/PME

Accessibilité PMR/ PSH

  • PMR/ PSH: oui
  • Merci de contacter pour prévoir un aménagement si possible.
  • Contact référent handicap : M. Abouessalam Hassan
  • Support de contacter:
  • Délai de réponse: 24 à 48 heures ( jours ouvrées)

Financement

Financement possible via :

  • OPCO

  • Entreprise (plan de développement des compétences)

  • Autofinancement

  • Autres dispositifs selon votre organisme.

Tarif

2 500 € TTC

Contactez-nous

📍 Adresse : 5 Boulevard des Bouvets 92000 Nanterre
✉️ E-mail : (+33) 06 08 62 07 60
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